课程简介
品牌建设在企业成长过程中的作用不言自明。但是在当下的新媒体时代中,用最便捷和最有效的方法传递品牌信息,树立品牌形象,提升品牌价值,却是过往的商学院教材和所谓的成功案例所无法担负的任务……
企业之中的公共关系部分担负着企业与社会之间沟通的窗口功能。实现传播并且在建立是企业在公众心中的美誉度,是公共关系人员必须要承担的职责。但是如何使得企业之中的这两项主要传播功能可以互相支撑优势互补,其实在过往商学院的常规案例中,大多只存在与机械的战术层面的尝试。在战略层面并没有实现打通。
通过这门课程,我们尝试从战略策略层面建立一个在企业经营之中的品牌和公关之间协同机制,通过资源共享和优势互补,实现在新媒体时代品牌建设和传播持久而高效的工作,从而实现企业长久的发展和成长。
课程大纲
一、品牌建设和公共关系的传统模式:
◆ 品牌管理在市场部之中的位置
◆ 企业对于品牌管理的短期,中期与长期要求
◆ 公关关系部门的常规工作
◆ 两个部门的交叉点,常规配合和常规矛盾
二、企业内部品牌团队和公关团队各自的优势和短板
◆ 关于长期指标的短期量化
◆ KPI背后,管理层对市场团队核心要求
◆ 公关团队的核心价值和不可替代性
◆ 局限性以及冠冕堂皇的各种借口
三、新传播时代中品牌和公关各自面临的变化和挑战
◆ 移动互联时代带来的传播路径的变化
◆ 媒体境遇的变化带来人群获取信息渠道的变化
◆ 渠道变化引发的接受和认知习惯上的颠覆(美国,中国)
◆ 企业目标和经营方式的改变以及挑战
◆ 市场和公关部门所面临的局面和常规的应对举措
◆ 问题来了……
四、从浅层次的合作,到策略上的统一
◆ 匹配的直接解决方案
◆ 可能出现的问题(计划,预算,执行,媒体,合作伙伴)
◆ 新形式,新体系,新定位
五、建立整体的传播决策体系
◆ 从传播领域到资源配置领域
◆ 从资源抢夺,到资源互补
◆ 新体系下的新问题,以及背后的方法论
【课程收益】
本次课程希望以讲师自身多年经历所积累的经验和教训为基础,结合有针对性的模拟场景和现场互动,帮助学员获得对公共关系和品牌建设领域超越日常工作的思考和理解,用案例背后的规律和方法论,使得企业的公关工作可以在战略的层面上为企业的品牌和市场运营提供支持。
授课时间
- 2017年09月09日
- 14:30 - 16:20 讲师授课
- 16:20 - 16:30 课间休息
- 16:30 - 17:00 超级实战脑暴
适合人群
◆ 大中型企业公共关系经理级或以上
◆ 公关与传播公司业务人员
◆ 创业型、成长型公司经营管理者
现场反馈
讲师简介
匡冀南
首席专家
诺远控股副总裁
毕业于南开大学环境科学系,2000年获得美国城市大学MBA学位。中华MBA成就奖获得者。
毕业后先后在DDB北京恒美广告公司及李奥贝纳广告公司从事文案和公共关系方面的工作,并从1993年起在北京人民广播电台文艺台和音乐台从事文化新闻及流行音乐节目客座记者和主持人工作直至2...
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