课程简介
一份会议纪要、一封沟通邮件、一组执行手册……
这些看起来日常化的工具,有的建立在规范化的运行机制上,则凡事有条不紊,反之,则杂乱无章。
这当中的差别到底在哪里?
项目管理的目的在于尽可能地提高运营效率,这似乎是一个带有普遍意义的问题。那么,在公关行业,项目管理又如何发挥作用?
在细分化特点比较明显的情况下,对于一个项目负责人来说,如何能将客户服务、项目运营、第三方管理等项目管理模块,和团队管理有效协同、并通过实效性的工具,落到实处?
课程大纲
一、典型低效率项目管理场景再现与讨论(共3个场景)
二、项目管理模块解构解构
4大模块:客户服务、项目内运营、泛第三方管理、团队管理
三、项目管理分模块细化工具分享与解析
工具组1:
邮件、纪要、时间管理、文本规范、错误管理工具典型应用场景示例(穿插互动与反面警示)
工具组2:
项目策略、策划、文案、媒介、活动执行等工具典型应用场景示例(结合部分具体方案)
工具组3:
质量管理、进程管理、KPI管理、商务&二次销售、财务管理等工具典型应用场景示例(穿插现场互动)
工具组4:
第三方管理工具典型应用场景示例(结合场景小组模拟)
工具组5:
团队组建、人力协调&储备、精神&物质建设、激励&惩罚、培训、知识管理等工具典型应用场景示例(面试模拟、诫勉谈话、总监手记、复合矩阵式管理、社会化学习与分享等)
四、现场演练与开放讨论
结合培训模拟测试及讨论
五、定向问题补充
有针对性问题补充沟通、自由交流
【课程收益】
本次培训以讲师自身多年经历所积累的大量实例、工具为基础,结合有针对性的模拟场景和现场互动,帮助受训者切实提高项目管理与运营技巧,团队协作力和效率。
授课时间
- 2015年08月15日
- 14:30 - 17:00 授课
适合人群
◆ 项目经理级或以上
◆ 承担项目运营管理职责,想在管理运营效率上获得更快提升、更能独挡一面的行业中间者
◆ 创业型、成长型公司经营管理者
讲师简介
王兵
金牌讲师
全媒体营销老鸟,实效培训师
资深一线实战整合传播和数字营销专家,前三点一刻合伙人&首席战略官、迪思传媒助理总裁,拥有超过15年横跨企业传播、媒体及知名营销公司服务经验,以及大型央企(直升飞机与汽车工业)和财经媒体记者从业背景,曾为汽车、金融、科技与通讯、医药、消费品、家居等多行业客户提供传播策略、媒体关系、数字营销、...
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